Organisationsaufstellungen

Ausgangssituation

1. Sie sind Vorstand, Geschäftsführer oder Inhaber eines Unternehmens. Sie möchten sich über bestimmte Entwicklungen Ihres Unternehmens Klarheit verschaffen. Ihnen ist bekannt, dass es für das gute Funktionieren darauf ankommt, dass die Beziehungen zwischen einem kleinen Kreis von Personen »richtig« und »stimmig« sind. Diesen systemischen Aspekt möchten Sie gern genau abbilden, um herauszufinden, ob alles richtig organisiert und aufgestellt ist oder Veränderungen notwendig sind.

2. Sie sind in einer beliebigen Position in dem Unternehmen oder der Organisation, in der Sie tätig sind. Sie wünschen sich eine Überprüfung der systemischen Zusammenhänge, insbesondere zu Ihrem Vorgesetzten, aber auch zu Ihren Kollegen und wichtigen Mitarbeitern.

Lösungswege

Das von Bert Hellinger entwickelte Konzept der systemischen Familienaufstellungen wurde in den letzten Jahren auch auf organisatorische Systeme übertragen. Eine Firma, eine soziale Einrichtung oder überhaupt eine Gruppe von Menschen, die einen gemeinsamen Zweck verfolgt (Vereine, Selbsthilfegruppen, etc.), gehorcht systemischen Zusammenhängen.
Dieses Wissen wird von Menschen hauptsächlich intuitiv genutzt, und das Verhalten folgt diesem dann unbewusst. Störungen in den systemisch richtigen Verhaltensprozessen führen zu Konflikten, die eskalieren können.
Mit dem Konzept der systemischen Organisationsaufstellungen ist man nun in der Lage, dieses intuitiv vorhandene Wissen klar abzubilden. Damit ist es möglich, die Zusammenhänge in einer Organisation zu analysieren und Veränderungsnotwendigkeiten abzuleiten und als neue Entwicklungs-prozesse einzuleiten.

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